Professionelles Projektmanagement II
Projekte erfolgreich steuern und führen
Professionelles Projektmanagement II
PMP® Ulrich Nägele
International zertifizierter Projektmanagement-Experte, Scrum Master und Product Owner, Fachbuchautor, Trainer, Berater und Coach, Stuttgart.
Seit über 25 Jahren tätig für global agierende Unternehmen und führende Weiterbildner in internationalen und nationalen Projekten.
Branchenerfahrung unter anderem in Kfz, IT, TK, Maschinenbau, Agenturen, Start-Ups, Bio-/Medizintechnik, Elektro, Bau, öffentliche Verwaltung.
Projekte als komplexe(re) Sonderaufgabe außerhalb des Tagesgeschäftes zu managen, setzt den gekonnten Einsatz zielführender Steuerungsmethoden voraus, um Zeit, Kosten und Qualität im Griff zu haben.
Die Projektleitung ist im Normalfall auch nur fachlich weisungsbefugt und muss ihr Projektteam in einem hohen Ausmaß intrinsisch motivieren, dass es aus innerem Antrieb zielorientiert ins Projekt reinarbeitet.
In diesem Seminar erhalten Sie die Werkzeuge, um Projekte auf Kurs zu halten, mit geeigneten Steuerungsinstrumenten zu einem erfolgreichen Projektabschluss zu navigieren und Ihr Projektteam so zu führen, dass die Projektziele mit einer hohen Motivation gemeinsam erreicht werden.
Ziel der Weiterbildung
Sie lernen, wie Sie Projekte erfolgreich steuern und führen.
Sie erwerben die Fähigkeit, mit Ihrem Projektteam im Projektverlauf gekonnt das Wechselspiel von Zeit, Kosten und Qualität zu managen, um erfolgreich zum Ziel zu navigieren.
Sie erhalten Instrumente an die Hand, um Ihr Projektteam situativ zu führen und Ihre fachliche Weisungsbefugnis gewinnbringend für den Projekterfolg umzusetzen.
Ihre Praxisorientierung steht im Vordergrund. Mit Hilfe gängiger Fallbeispiele werden typische Steuerungssituationen simuliert und passende Steuerungsinstrumente vermittelt.
Bekannte Führungssituationen in Projekten wie Kritikgespräche, Besprechungsmoderation, Kick-off-Gestaltung oder Konfliktmanagement werden mit Hilfe von Rollenspielen eingängig geübt und spielerisch vermittelt.
Methodik
Trainerinput, Fallbeispiele zur Umsetzung von Steuerungsfragen in laufenden Projekten, Rollenspiele zur Einübung von Projektführungskompetenzen, Projektmanagement-Methoden mit Echtprojekten von Teilnehmenden, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Intensivschulung zum/zur Projektmanager:in
„Professionelles Projektmanagement II: Projekte erfolgreich steuern und führen“ ist der zweite Baustein einer Intensivschulung zum/zur Projektmanager:in.
Die Intensivschulung setzt sich aus zwei dreitägigen Seminaren zusammen.
Der Besuch beider Seminare führt zu einem Abschlusszertifikat.
Die Seminare sind auch einzeln buchbar.
Professionelles Projektmanagement I: Projekte erfolgreich starten und planen
VA Nr. 33660
Professionelles Projektmanagement II: Projekte erfolgreich steuern und führen
VA Nr. 33661
Mittwoch, 6. bis Freitag, 8. November 2024
9.00 bis 12.30 und 13.30 bis 16.30 Uhr
Projektsteuerungsinstrumente
- Planung als Grundlage der Steuerung und Führung von Projekten
- Integrierte Steuerung von Zielen, Qualität, Zeit, Kosten, Ressourcen und Risiken
- Risikomanagement als Planungs- und Steuerungsprozess, quantitative Risikoanalyse, Maßnahmenableitung, monetäre Risikopuffer, Risikosteuerung
- Änderungsmanagement
- Anpassung von Terminen und Zeitpuffern, Meilensteintrendanalyse
- Fertigstellungsgrad, Kostensteuerung, Earned-Value-Analyse, mitlaufende Kalkulation
- Ressourcenüberlastungen managen, Brooks’s Law
Führungsrolle der Projektleitung
- Schnittstellen zwischen Projekt und Linie
- Umgang mit fehlender disziplinarischer Weisungsbefugnis
- Führungsmethoden und -modelle im Projekt, situatives Führen
- Gesprächsführungstechniken, Feedback, aktives Zuhören, offene Fragen, Kritikgespräch
Zielführende Projektkommunikation, -information und -dokumentation
- Besprechungsformen im Projekt
- Reporting- und Dokumentationssystematik, PM-Software
- Gestaltung von Kunden- und Lieferantenbeziehungen, Vertragsformen, Verhandlungsführung, Harvardprinzip
Erfolgreiches Projektteam
- Teamprozesse, Motivationsinstrumente
- Bedeutung des Kick-offs als wichtiger Führungsimpuls
- Konfliktmanagement
Wirksamer Projektabschluss
- Abnahmeprozedere, kaufmännischer Abschluss
- Wissenssicherung, Projektreview
Projektmanagement als Karriereweg
- Zertifizierungen im Projektmanagement
- Professionelle Weiterentwicklung im Projektmanagement, Karriereplanung
Projektleiter*, Teilprojektleiter*, Auftraggeber*, Entscheider*, Produktmanager*, Organisations-, Entwicklungsleiter*, IT-Leiter*, Multiprojektmanager*, Mitarbeitende, die sich in Projekte und Führungsaufgaben einarbeiten möchten
* all genders welcome
PMP® Ulrich Nägele
Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 573760 Ostfildern
Anfahrt
Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.
Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.
Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.620,00 €
(MwSt.-frei)
Fördermöglichkeiten:
Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung mit bis zu 70 % Zuschuss zu Ihrer Teilnahmegebühr zur Verfügung (solange das Fördervolumen noch nicht ausgeschöpft ist).
Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung.
Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.
Inhouse Durchführung:
Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.
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Ihr Ansprechpartner für die Veranstaltung
Meine Erwartungen an das Seminar "Professionelles Projektmanagement II" waren, eine Umsetzung der bisherigen erworbenen theoretischen Werkzeuge und das Projektmanagement-Wissen in praktische Fälle und Hilfsmittel zu giessen. Also ein Einblick in die Nutzbarkeit des theoretischen Wissens aus IPMA-Zertifizierung und HERMES-Einblicke (Schweiz) aufzubrechen und die Anwendbarkeit für mich in der Praxis zu stärken, Anwendungsbeispiele zu erleben, Mehrwerte direkt mit in die Projekte nehmen zu können. Genau dies ist mit dem Seminar gelungen. Der direkte Sprung aus dem Projektmanagement-Werkzeug/Hilfsmittel-Topf in die Anwendbarkeit und auch den Mehrwert in der Praxis konnte ich mir im Seminar schon erschliessen. Mit den Diskussionen und dem Erfahrungsaustausch mit den Seminarteilnehmern war eine reale Vorstellung von Theorie in Praxis auch in anderen Projekten möglich, die agile Seminargestaltung und das Eingehen auf Fragen und Anmerkungen ist dem Dozent optimal gelungen und wir Seminarteilnehmer konnten uns sehr gut einbringen. Ich hatte immer wieder das Gefühl, direkt den Mehrwert in die Praxis zu transferieren. Ich freue mich schon, das Erlernte direkt in die bei mir laufenden Projekte aufzunehmen und diese noch besser zu steuern und zu führen. Ich habe auch das Gefühl, sicherer mit den Werkzeugen im Projekt zu jonglieren.