Projektmanagement für die Produktentwicklung
Erfolgsfaktoren und Methoden für innovative Projekte
Projektmanagement für die Produktentwicklung
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig
Agiler Coach, Scrum Master, Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014
Berater, Trainer und Coach mit fachlichem Schwerpunkt auf den Gebieten des Projekt- und Prozessmanagements sowie deren psychologischen Aspekten, Braig Consult, Dietenheim
Der Fokus der Tätigkeit liegt darin, Handlungskompetenz zu generieren, die auf das jeweilige Umfeld und die Personen abgestimmt sind.
Entwicklungsprojekte sind in der Regel komplexe Vorhaben. Es gilt, die richtigen Innovationen in Produkten und Dienstleistungen für die ausgewählten Märkte umzusetzen. Dabei genügt es nicht, qualitativ hochwertige Produkte präzise zu entwickeln. Die Produkte müssen auch zur richtigen Zeit auf den Markt kommen und Ihren Kunden einen besonderen Nutzen bieten. Professionelles Projektmanagement ist die bewährte Vorgehensweise für praktizierte Schnelligkeit beim Umsetzen komplexer Vorhaben.
Ziel der Weiterbildung
Lernen Sie agile und konventionelle Vorgehensweise kennen um zu entscheiden, welche Form für Sie die passende ist. Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist das magische Dreieck Leistung, Termin und Kosten. Je nach Vorgehensweise können Sie dies unterschiedlich beeinflussen und kennen auch deren Grenzen. Wie eine proaktive Kommunikation mit den Stakeholdern, ein motivierender Kick-off und effektives Risikomanagement über die gesamte Projektlaufzeit realisiert werden kann sind Bestandteile dieses Grundlagen-Seminar.
Montag, 13. und Dienstag, 14. Oktober 2025
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr
1. Grundlagen Projekte
- Was ist der Nutzen von Projektarbeit?
- Projektarten und ihre Besonderheiten (agil/konventionell/hybrid)
2. Entwicklungsprojekte – Schwerpunkte
- die richtigen Produkte und Dienstleistungen
- Kundenwünsche und Markterfordernisse
- Anforderungen im Griff behalten
Konventionelle Vorgehensweise (Wasserfallmodell)
3. Projektorganisation und Beteiligte
- Projektorganisationen und ihre jeweiligen Vorteile
- Rollen der Projektbeteiligten
- Stakeholder einbeziehen
- Verantwortung und Kernaufgaben von Projektleitung und Teammitgliedern
- das „magische Projekt-Dreieck“
4. Projektdefinition
- Projekt- und Produktideen
- die richtigen Projekte auswählen
- Projektklassen für angemessenes Projektmanagement
- Rahmen und Schnittstellen
- Projektumfeld und Stakeholder analysieren
- Projektauftrag klären, die Projektziele präzise formulieren und vereinbaren
- Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheft
- Prioritäten im Projekt vereinbaren
- klare Verantwortung und Information vermeiden überflüssige Konflikte
5. Projektrisiken umsichtig managen
- Risiken systematisch erfassen, bewerten und priorisieren
- Risiko-Portfolio – die Landkarte für Ihre Maßnahmen
- Projektrisiken vorausschauend vermeiden und absichern
6. Projekt strukturieren und planen
- Meilensteinplan
- Projektstrukturplan (PSP)
- Projekt-Phasen und Meilensteine
- Projektdokumentation – unbeliebt, aber erforderlich
- Kosten planen und steuern
7. Projekt überwachen, steuern
- Änderungen und Abweichungen rechtzeitig identifizieren
- Frühwarn-Indikatoren sind sensible Sensoren
- Meilensteine vorausschauend überwachen
- Projektfortschritt überprüfen
- Projektstatus feststellen und berichten
- Meilensteine: das Erreichte würdigen mit dem Blick nach vorn
- Abnahme der Projektergebnisse
Agile Vorgehensweise – Scrum
8. Grundlagen agile Herangehensweise
9. Modell Scrum
- Rollen
- Framework
- Erfolgsfaktoren
10. Projekt Kick-off – das Projekt motivierend starten
Dieses Seminar richtet sich an Techniker/-innen, Ingenieur/-innen, Projektleiter/-innen und -mitarbeiter/-innen der Produktentwicklung, aber auch an Fachleute anderer Abteilungen, die in Entwicklungsprojekte eingebunden sind.
Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Andreas Braig
Technische Akademie Esslingen
An der Akademie 573760 Ostfildern
Anfahrt
Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.
Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.
Preis:
Die Teilnahmegebühr beträgt:
1.280,00 €
(MwSt.-frei)
Fördermöglichkeiten:
Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von bis zu 70 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung.
Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt. Dies kann verschiedene Gründe haben. Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen. Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.
Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier.
Inhouse Durchführung:
Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.
Bewertungen unserer Teilnehmer
Fragen zur Veranstaltung?
Ihr Ansprechpartner für die Veranstaltung
Andreas ist auf die Projekte der einzelnen Teilnehmer eingegangen und ist auch die einzelnen Arbeitsweisen eingegangen.