Systemischer Business Coach

Die Coaching-Kompetenz von Führungskräften hat sich als Booster für erfolgreiche Veränderungen in Zeiten von permanenten Umbrüchen bewährt. Selbstverständlich sind Effizienz und Produktivität in Unternehmen essenziell wichtig. Hohes fachliches Knowhow und das Beherrschen betriebswirtschaftlicher Instrumente allein garantiert jedoch keinen der beiden Erfolgsfaktoren. Nicht weniger wichtig sind zufriedene, motivierte und leistungsstarke Mitarbeitende.

Was sind heute und morgen die Anforderungen an „gute Führung“? Führungskräfte sind die wesentlichen Personalentwickler für die von ihnen geführten Mitarbeitenden. Führung mit Hilfe von Coaching-Techniken erweitert die Führungskompetenz entscheidend.

Coaching zählt zu den wirksamsten Methoden der Personalentwicklung, die die Selbstverantwortung bei Mitarbeitenden fordert und fördert. Zu Kompetenzfeld Coaching gehört auch die Fähigkeit, Konflikte im zwischenmenschlichen Bereich frühzeitig zu erkennen, Probleme anzusprechen und Teamprozesse zu steuern. 

In der Ausbildung zum Systemischen Business Coach erwerben die Teilnehmenden die Kompetenz, als Führungskraft Coaching-Techniken anzuwenden, als interner Coach im eigenen Unternehmen tätig zu werden oder als externer Coach für andere Unternehmen selbstständig zu arbeiten. Grundlage der Ausbildung sind neueste wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischen Übungen. 

Die Coaching-Ausbildung setzt sich aus fünf thematischen Schwerpunkten zusammen: 

• Systemisches Coaching und Prozessberatung 
• Systemische Team- und Organisationsentwicklung 
• Empirische Hirnforschung 
• Das U-Modell als Verlaufsmodell für das Coaching 
• Selbst-Bewusstheit, Reflexivität, Wirksamkeit als Coach

Ziel der Weiterbildung

Die Ausbildung zum Systemischen Business Coach orientiert sich am Leitbild einer Führungskraft, die sich nicht ausschließlich auf ihre Fachkompetenz verlassen will, sondern in der Lage ist, durch kompetente „Menschenführung“ einen Beitrag zur Unternehmenskultur und Stärkung der Motivation jedes Einzelnen zu leisten. 

Die Teilnehmenden werden in die Lage versetzt, als interner Business Coach im Unternehmen zu wirken oder als externer Coach für andere Unternehmen selbstständig zu arbeiten. 

Jeder dieser drei Personengruppen – coachende Führungskraft, interner Coach oder selbständiger Coach – bietet sich in der Ausbildung vielfältig die Gelegenheit, ein eigenes Selbstverständnis und ein eigenes Profil als Coach zu entwickeln. 

Vorteile dieser Coaching-Ausbildung

• kompakte, berufsbegleitende Weiterbildung, insbesondere für Führungskräfte geeignet
• intensiver Austausch in einer festen Ausbildungsgruppe
• universitäres Konzept 
• hoher Praxisbezug
• Live-Coachings mit echten Fällen, Übungen und Lernbegleitung
• Peer to Peer Übungen und Coachings
• intensive Betreuung durch Dozent:innen, die selbst als Coaches arbeiten
• erfahrene Trainer:innen aus Wirtschaft und Wissenschaft, die über einschlägige Führungsverantwortung verfügen

METHODIK

In jedem Coaching-Modul begleiten die Dozent:innen die Teilnehmenden durch praktische Fallarbeit. Gearbeitet wird mit Beispielen, die die Teilnehmenden aus ihrem beruflichen Umfeld mitbringen. Den Abschluss bildet eine Zertifikatsprüfung vor der Prüfungskommission (Vorstellung und Diskussion eines Coaching-Falls, Live-Coaching) und eine schriftliche Abschlussarbeit zu einem Coaching-Thema (15-20 Seiten).