Positive Leadership - für effektive Zusammenarbeit im Team

Eine aktuelle Gallup-Befragung zeigt: Unternehmen können es sich nicht leisten, die Stärken ihrer Mitarbeitenden zu ignorieren. In Zeiten veränderter Arbeitsbedingungen sind Selbstverantwortung und innovative Führungsmodelle gefragt. Positive Leadership schafft ein Arbeitsklima, das die Potenzialentfaltung fördert und die Motivation steigert. Das Seminar zeigt auf, wie Sie ein Umfeld gestalten, in dem Ihre Mitarbeitenden ihre Stärken ausleben und sich kontinuierlich weiterentwickeln können. Dieser moderne Führungsansatz hilft Ihnen, den komplexen Anforderungen der heutigen Arbeitswelt gerecht zu werden.

Warum Positive Leadership? Studien belegen, dass eine hohe Ausprägung der PERMA-Faktoren (Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment) zu höherer Leistung und wirtschaftlichem Erfolg bei mehr Zufriedenheit führen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, zeigen eine erhöhte Bereitschaft, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen und sich aktiv zu engagieren.

Ein weiterer Vorteil dieser Weiterbildung: Am Ende des Seminars nehmen Sie Ihr persönliches 8S-Stärkeprofil mit nach Hause. Dieses individuell erstellte Profil bietet Ihnen wertvolle Einblicke in Ihre einzigartigen Stärken und Potenziale, die Sie gezielt in Ihrer Führungsarbeit einsetzen können.

Ziel der Weiterbildung

Sie erhalten einen fundierten Überblick über die wissenschaftlich belegten Hintergründe von Positive Leadership und vertiefen Ihr Verständnis für die Zusammenhänge, Wirkweisen und den Nutzen dieses Ansatzes. Sie lernen, wie die Haltung eines Positive Leaders Sie dabei unterstützt, Ihre Führungsaufgabe in der heutigen Arbeitswelt optimal zu erfüllen. Zudem machen Sie sich mit den PERMA-Faktoren vertraut, reflektieren diese sowohl in Bezug auf sich selbst als auch auf Ihr Team und erkennen deren Potenziale. Sie entdecken Ihre eigenen Stärken und entwickeln Ansätze, wie Sie die Stärken Ihrer Mitarbeitenden noch gezielter einsetzen können. Abschließend erarbeiten Sie konkrete Ideen, wie Sie das Wissen um die PERMA-Faktoren gewinnbringend in Ihrem Team einsetzen können, um einen nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.

METHODEN

Trainer-Input, Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch, Reflexionsaufgaben, Gruppendiskussionen 

Dienstag, 1. Juli 2025
9:00 bis 16:30 Uhr (inkl. Pausen)

• Ziele von Positive Leadership: Zufriedenheit, Engagement und Ziele erreichen
• Hintergründe, Entstehung und wissenschaftliche Basis
• PERMA-Faktoren im Überblick
• Fokus Positive Emotionen 
  • was genau dahinter steckt
  • die Broaden-and-Build-Theorie
  • Praxistransfer: Mein Team und ich
• Fokus Engagement
  • Flow und Zufriedenheit
  • Stärken erkennen und visualisieren, das 8S Stärkeprofil®
  • wie intrinsische Motivation wirklich entsteht
  • Job Crafting: Stärken im Team
  • Praxistransfer: Mein Team und ich
• Fokus: Relationship
  • Energienetzwerke im Unternehmen
  • wie Beziehungen den Informationsfluss steuern
  • Beziehungskonten aktiv gestalten
  • Praxistransfer: Mein Team und ich

Mittwoch, 2. Juli 2025
9:00 bis 16:30 Uhr (inkl. Pausen)

• stärkenorientiert kommunizieren
• psychologische Sicherheit im Team 
• psychologische Grundbedürfnisse erkennen
• Fokus Sinn 
  • Auswirkungen, wenn der Sinn fehlt
  • mein Sinnverständnis als Führungskraft
  • Praxistransfer: Mein Team und ich
• Fokus Accomplishment
  • Vermeidungs- und Annäherungsziele
  • Erfolgsfaktoren erkennen, Ziele erreichen
  • Growth- und Fixed-Mindset
  • Praxistransfer: Mein Team und ich
  • kollegiale Beratung
  • Transfer – mein Aktionsplan