Führungskompetenz erwerben und erweitern

Wer heute als Führungskraft tätig ist, bewegt sich in einem Geflecht unterschiedlicher, teilweise auch widersprüchlicher, spannungsgeladener Anforderungen, Erwartungen und Rahmenbedingungen.
Eine Weiterbildung, die diesem Umstand Rechnung trägt, gibt Instrumente an die Hand, mit denen Situationen analysiert und hinterfragt, Hypothesen abgeleitet und daraus passende Handlungsoptionen entwickelt werden.

Das Seminar setzt an drei Ebenen an:

• Wissen: Hintergründe und Modelle, Führungskonzepte, -stile und -instrumente, Agilität, Motivation, Kommunikation, Gesprächsführung, Ziele, Planung, Nachhaltigkeit und Gesundheitsfürsorge
• Einstellungen, Haltungen, Identität: Reflexion der Führungsrolle, Umgang mit Komplexität, Fähigkeit zum Perspektivenwechsel, Erkennen von Verhaltensmustern, Selbstreflexionsfähigkeit
• Verhalten: Optionen für den Umgang mit Mitarbeiter/-innen, Know-how, Gestaltung des konkreten Führungsalltags

Ziel der Weiterbildung

Die Veranstaltung hat drei Hauptziele:

• Orientierung erhalten: Hintergrundwissen zum Thema Führung und angrenzender Themengebiete, Auseinandersetzung mit dem traditionellen Führungsverständnis und seinem Wandel hin zur Agilität
• Führungsidentität aufbauen: eine eigene Position entwickeln im Spannungsfeld von Unternehmenszielen, Führungsvorgaben, eigenen Verhaltensidealen und Mitarbeitererwartungen
• Verhaltenskompetenz ausbauen: Führungsverhalten trainieren für/in konkreten Alltagssituationen

METHODIK

• Trainer-Input, Arbeit an konkreten Praxisfällen der Teilnehmenden, Rollenspiele, Coachings, ggf. Einzel- und Feedbackgespräche
• Ansatzpunkt ist das Know-how der Teilnehmenden, das gemeinsam erarbeitet, reflektiert und diskutiert wird
• kleine Praxisprojekte zwischen den Trainingseinheiten: am Ende jedes Trainings entwickeln die Teilnehmenden ein persönliches Vorhaben/Projekt, das sie bis zum nächsten Trainingstermin üben, ausprobieren und umsetzen
• die Teilnehmenden nutzen das Seminar eigenverantwortlich zur Realisierung ihrer persönlichen Lernziele

HINWEIS
Der Zertifikatslehrgang ist nur als Gesamtveranstaltung mit allen vier Modulen buchbar.

Montag, 7. und Dienstag, 8. Juli 2025
9.00 bis 12.30 und 13.30 bis 17.00 Uhr

Modul 1
Einstieg in die Führungsrolle

• Führung – Verständnis und Definitionen
• Führung und Agilität
• Führungsstile und wodurch sie sich unterscheiden
• grundlegende Merkmale der Führungsrolle
• Konfliktfelder und Herausforderungen
• Führen und geführt werden – wem gegenüber trage ich Verantwortung?
• Kompetenzbereiche einer Führungskraft – die Aufgabenvielfalt managen
• persönliche Standortbestimmung als Führungskraft
• Erstellen eines persönlichen Aktionsplans

Montag, 15. und Dienstag, 16. September 2025
9.00 bis 12.30 und 13.30 bis 17.00 Uhr

Modul 2
Mitarbeitermotivation und -entwicklung als zentrale Führungsaufgabe

• Mitarbeiterführung – Werte und Menschenbilder
• Motivationsmodelle: Was motiviert Mitarbeiter/-innen?
• Situationsanalyse: Motivation in meinem Führungsumfeld
• Führungskreislauf: ein praxisorientiertes Führungsmodell
• Führungsinstrumente als Motivationsfaktoren
• Instrumente der Personalentwicklung und ihre Anwendung im Führungsumfeld
• Konsequenzen für die eigene Führungsrolle

Montag, 20. und Dienstag, 21. Oktober 2025
9.00 bis 12.30 und 13.30 bis 17.00 Uhr

Modul 3
Ziele vereinbaren, Ergebnisse sichern

• Funktion und Bedeutung von Zielen für Führungskräfte
• Zielvereinbarungen als Führungsinstrument
• Delegation von Aufgaben und Führen mit Zielen
• Zielvereinbarungen im Spannungsfeld von Offenheit und Vorgabe
• Welche Werte leiten mein Führungsverhalten?
• Umsetzung in Projekten, Arbeitspakete festsetzen
• Konsequenzen und Ausblick für den eigenen Führungsalltag

Montag, 17. und Dienstag, 18. November 2025
9.00 bis 12.30 und 13.30 bis 17.00 Uhr

Modul 4
Gesundheitsbewusst führen, Burnout verhindern

• BGM, Ansatzpunkte für betriebliches Gesundheitsmanagement
• Wie funktioniert das menschliche Stresssystem?
• Möglichkeiten der Stressreduktion für Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen
• Salutogenese, Resilienz und individuelles Stressmanagement
• gesundheitsfördernd Führen
• aktives Gesundheitsmanagement: Rahmenbedingungen zur Stärkung gesundheitsbewusster Führung