Erfolgreiches Change Management in technischen Teams

Nichts ist beständiger als der Wandel. Technische Unternehmen erleben derzeit tiefgreifende Veränderungen. Wer Erfolg haben will, muss dafür bereit sein.

„Systeme brauchen Veränderung – Erfolgreiche Veränderung braucht System“. Planen Sie Veränderungen systematisch und sichern Sie damit sowohl Ihre persönliche als auch die Zukunft Ihres Unternehmens durch erfolgreiche Change Management Strategien. Nutzen Sie technische Möglichkeiten, um das Entwicklungspotenzial Ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens zu maximieren. Informieren, binden und nehmen Sie Betroffene rechtzeitig mit, um solche Prozesse erfolgreich anzuregen und durchzuführen.

Führungskräfte und Projektleiter können Veränderungen durchdrücken, aber der Preis ist oft hoch: massiver Widerstand, Demotivation oder verdeckte Sabotage. Unabhängig von der Unternehmensgröße scheitern viele notwendige, größere Veränderungen an Unsicherheit, ängstlicher Abwehr oder dogmatischem Beharrungsvermögen („Das haben wir immer schon so gemacht“). Das reine Durchsetzen ohne umfassenden Konsens kostet viel Zeit und Geld und bindet große Ressourcen.

Betroffene zu Beteiligten machen: Gestalten Sie den Wandel in Ihrer Organisation und Ihren Teams so, dass alle Betroffenen mitziehen. Mit den richtigen Methoden und Werkzeugen, wie z.B. agilen Techniken und kontinuierlichem Feedback, ermöglichen Sie erfolgreiche Change-Prozesse und sichern den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Ziel der Weiterbildung

Das Seminar bietet einen umfassenden Überblick über die zentralen Fragestellungen im Change Management und stellt effiziente Methoden für erfolgreiche Veränderungs- und Entwicklungsprozesse in (technischen) Teams vor. Die Teilnehmer arbeiten konkret an praxisnahen Beispielen und eigenen Fallstudien, um die erlernten Methoden und Werkzeuge direkt anzuwenden.

Methoden

Impulsvorträge, Gruppen-/Einzelarbeit, Fallstudien, Praxisübungen, Diskussion

Montag, 8. und Dienstag, 9. Dezember 2025
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Einführung 

• Wechsel ist immer und überall 
• erfolgreiche Veränderung muss die Menschen mitnehmen 
• Anfang gut, Ende gut 
• Veränderungsprozesse planen 
• richtig starten 
• erfolgreich abschließen 
• Fehler vermeiden 
• proaktiv die Akzeptanz aller Beteiligten herbeiführen

Das A und O des Change Management

Der ideale Changemanager/-in 

• Kommunikation bei Veränderung: Austausch von Informationen und Meinungen 
• kommunikative Grundfertigkeiten üben

Hintergründe

• Welche Modelle sind nutzbringend in der Praxis umsetzbar? 
• typische Phasen und die „Werkzeuge“ der Veränderung 
• Erfolgstool Kommunikation – von unterschiedlichen Zielgruppen richtig verstanden werden

Veränderungsprozesse in der Praxis 

• Grundsätze und Fehler bei der Durchführung von Veränderungsprozessen 
• Vorbereitung des Changeprozesses 
• Vision als Ausgangspunkt einer umfassenden Veränderung

Die eigene Rolle im Entwicklungsprozess: Teilnehmer erarbeiten persönliches Missionstatement 

• „Stolpersteine“: Widerstände aufdecken, verantwortungsvoller Umgang mit Besorgnis und Emotionen 
• Abgleich zwischen persönlicher Standortbestimmung und Anforderungen als Change-Manager/-in 
• Welche emotionalen Kompetenzen werden für Wandel und Veränderung im Team gebraucht?

Persönliche Praxisübungen 

• (technische) Teams erfolgreich im Change führen 
• Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeiten