Einblicke in die Praxis der Bauüberwachung

Die Bauüberwachung und Bauleitung ist eine anspruchsvolle und komplexe Aufgabe, die weit mehr erfordert als die Überprüfung der Bauausführung. Sie müssen ständig mit verschiedenen Projektbeteiligten kommunizieren, organisatorische und terminliche Herausforderungen meistern und die Interessen Ihrer Auftraggeber wahren. Dabei sind Sie oft mit widersprüchlichen Motiven, unklaren Zuständigkeiten und unvorhersehbaren Ereignissen konfrontiert. Wie können Sie in dieser Situation effektiv und professionell handeln? Welche Strategien und Tools können Sie nutzen, um die Bauabwicklung erfolgreich zu steuern?

Ziel der Weiterbildung

Anhand konkreter Beispiele werden im Seminar Abläufe und Vorgehensweisen vermittelt, die die eigene Arbeit strukturieren und dabei helfen, sich vor den fortwährenden Veränderungen und Krisen im Laufe eines Bauprojektes zu wappnen. Es werden zudem Wege aufgezeigt, auf die unterschiedlichen Motive und Bedürfnisse der Beteiligten zu reagieren. Diese Handlungshilfen erleichtern nicht nur das Baustellen- sondern auch das Projektmanagement im Allgemeinen. Themen sind hier u. a.:

• Bauüberwacher oder Bauleiter – Mediator statt Verwalter
• Terminplanung und Bauablauf – zwei verschiedene Dinge, ein Ziel
• Kommunikationsmittel – verstehen und verstanden werden
• Stress- und Konfliktverhalten – erkenne dein Gegenüber

Hinweis
Die Veranstaltung ist gemäß der Fortbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Ingenieurkammer-Bau NRW (mit 8 Unterrichtseinheiten) anerkannt. 

Diese Veranstaltung wird von der Architektenkammer Baden-Württemberg als Fort- /Weiterbildung mit einem Umfang von 8 Unterrichtsstunden für Mitglieder und Architekten/Stadtplaner im Praktikum für alle Fachrichtungen anerkannt.

Donnerstag, 23. Januar 2025
09.00 bis 16.30 Uhr (inkl. 60 Minuten Mittagspause und zwei 15-minütigen Kaffeepausen)

Inhalte
Das Seminar gliedert sich in zwei Teile. Im ersten Teil werden Vorgehensweisen und Werkzeuge vermittelt, die helfen sollen, die eigene Arbeit zu strukturieren, sowie sich vor den ständigen Veränderungen und Krisen im Laufe eines Bauprojektes zu schützen. Gleichzeitig werden Wege aufgezeigt, den Überblick über den Projektfortschritt und -ablauf zu behalten sowie die Flut an Informationen zu beherrschen:

• Grundlagen und Begrifflichkeiten – Sprung auf den Gipfel
• Vom Wesen des Bauleiters – Der „Fels-in-der-Brandung-Reiter“
• Kernkompetenz Informationsverarbeitung – Im Garten des Akademos
• Meilensteine – „Mise en Place“ entlang des Roten Fadens
• Terminplanung und Bauablauf – Die unverstandenen Zwillinge

Der zweite Teil befasst sich mit Verständigung und deren Wechselwirkung. Denn ein wesentlicher Teil des Projektmanagements ist das Kommunikations-, sowie Stress- und Konfliktverhalten der Baubeteiligten – vom Bauherrnvertreter bis zum einfachen Monteur. 
Erst hier zeigt sich, mit welchem Geschick der Bauüberwacher oder Projektmanager sich zwischen oder innerhalb dieser Interessenlagen bewegen kann und so in der Lage ist, Konflikte frühzeitig zu erkennen und aufzulösen:

• Verstehen und verstanden werden – Kann man Äpfel mit Birnen vergleichen?
• Von unseren immanenten Fähigkeiten – „Vielen Dank, Mr. Leach“
• Stress- und Konfliktverhalten – Rembrandts Knöpfe
• Verhandlungsklima – Zeremonie im „Cirque de la Solitude“
• Bauüberwachung im digitalen Zeitalter – Laptop, Handy, Notiz-App und Co.