Agiles Projektmanagement

Projektmanagement hat sich in den letzten Jahren für viele Organisationen zu einer wichtigen Schlüsseldisziplin entwickelt. Die Wettbewerbssituation auf den Märkten hat die Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Projektarbeit in die Höhe getrieben. Projekte müssen heute nicht nur termingerecht und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden, sondern auch flexibel genug sein, um auf Veränderungen schnell reagieren zu können.

Knappe Ressourcen sowie Abhängigkeiten zwischen den Projekten erfordern ein strategisch gezieltes Vorgehen. Die agile Entwicklung ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen und hat auch Auswirkungen auf alle Projektleiter und Fach- und Führungskräfte in allen Branchen, nicht nur in der IT. Agiles Projektmanagement bietet Methoden und Ansätze, die es ermöglichen, Projekte dynamisch und anpassungsfähig zu gestalten.

Ziel der Weiterbildung

In diesem Seminar erhalten Sie eine fundierte Einführung in die Geschichte und das Mindset des agilen Projektmanagements. Sie lernen verschiedene agile Methoden wie Scrum und Kanban kennen und erfahren, wie diese in der Praxis angewendet werden können, um Projekte effizienter und flexibler zu gestalten. Ein besonderer Fokus liegt auf der Implementierung agiler Methoden im Arbeitsalltag, wobei Sie in einer „Werkstatt zum agilen Projektmanagement“ eigene Fallbeispiele bearbeiten. Der Austausch von Erfahrungen und Best Practices untereinander fördert das Lernen voneinander und die Vernetzung. Sie entwickeln praktische Fähigkeiten, die Sie direkt in Ihrem beruflichen Umfeld anwenden können, um Ihre Projekte erfolgreich und agil zu managen.

METHODIK
Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Diskussionsrunden, Fallbeispiele aus der Praxis

Montag, 7. und Dienstag, 8. Juli 2025
9.00 bis 12.00 und 13.00 bis 16.30 Uhr

• Aktuelle Situation und Herausforderungen in der Projektarbeit
• Kurze Wiederholung zu Projektmanagement sowie Grundlagen und Einführung, Geschichte von klassischer zu agiler Entwicklung, Entscheidungskriterien zur Anwendung agiler Ansätze
• Agiles Mindset sowie agile Regeln, Werte und Prinzipien
• Agile Methoden wie Kanban (visualisierter Workflow), Time Boxing, Scrum (priorisierter Backlog, Iterationen, MVP und MMP) und 
• Rollen und deren Bedeutung im agilen Projektmanagement (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam)
• Projektvorbereitung: Stakeholdermanagement, Umgang mit Risiken, Qualitätssicherung und Umgang mit Veränderungen im Projekt
• Hard Skills zur Projektsteuerung: Aufwandsschätzung, Terminplanung, Kostenbetrachtung in Form von Planning Poker, User Stories, Sprint Planning, Daily Scrum, Standup Meetings, Burnup/-down Charts und Sprint Review
• Soft Skills zur Projektleitung: Soziale Kompetenzen als Erfolgsfaktor (Selbstreflexion, Kommunikation, Teambildung, Führung, Konflikte, Verhandlung), Kaizen (kontinuierliches Lernen) und Retrospektiven
• Implementierung von agilen Ansätzen (Rahmenbedingungen, Führung, Kultur, Qualifizierung, Roadmap)
• „Werkstatt agiles Projektmanagement” mit eigenen Fällen der Teilnehmer